Intervenciones y consultoría
Los proyectos nacen apoyándose en alguna expertise o conocimiento específico. Sin embargo, aún cuando se tenga excelencia o se cuente con el mejor equipo, el proyecto no puede sobrevivir sin un buen manejo de las interacciones personales, de las conversaciones efectivas, de las negociaciones y los procesos de toma de decisiones.
Acompañarlos en estas instancias es nuestra especialidad.
Intervenciones a la carta
Cada situación requiere un diseño que se adapte a las particularidades del caso, a la cultura del proyecto, al contexto, a las partes involucradas y a los objetivos buscados. Los siguientes son ejemplos de intervenciones que realizamos con frecuencia.
Negociación
Acompañar en la planificación y preparación de negociaciones, tanto a individuos como a líderes de empresas u organizaciones.
Facilitación
Desarrollar procesos para optimizar el trabajo en equipo y la toma de decisiones de grupos, empresas u organizaciones.
Fortalecimiento de equipos
Diseño de procesos específicos para instalar capacidades de liderazgo, comunicación, resolución de conflictos o negociación en algún área.
Facilitación de conflictos
Intervención en conflictos o diferencias entre socios, colaboradores o distintas áreas de la organización.